1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。

2、这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

(资料图片仅供参考)

3、 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

4、 3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。

5、 4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。

6、 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。

7、采购计划人员需把好此关。

8、 6、建立公司的采购信誉。

9、条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。

10、失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

11、(除非你的公司有很大诱惑力) 7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

12、 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。

13、可以激励采购员的工作积极性。

14、 9、有效的控制采购库存。

15、避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

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